<책정리> 타이탄의 지혜들(1)

◎ 서문

◆ 왜 어떤 사람들은 그토록 리더가 되고 싶어 할까? 먼저 리더는 사람들의 삶을 향상시키는 변화나 결과를 만들어낼 수 있기 때문이다. 둘째, 리더는 사람들에게 좋은 동기를 제공하기 때문이다. 셋째, 리더는 충족감과 행복을 주는 성취감을 느낄 수 있기 때문이다.

◆ 그 때 내게 동기를 부여한 것은 다음의 5가지였다.

1. 나는 법률 실무를 좋아하지 않았고 진정한 직접적 성공을 거두려면 현재 하는 일에 열정을 가져야 한다는 사실을 깨달았다.

2. 재무장관을 지냈던 빌 사이먼이 합법적으로 가능한 매출액을 훌쩍 뛰어넘는 성과를 올린 연하장 업체 깁슨 그리팅스를 성공적으로 매수한 사례에 대해 읽었다.

3. 법률 실무를 점차 열정이 아닌 비즈니스로 바라보게 되면서, 비즈니스에 발을 들이려면 변호사를 하느니 차라리 더 재미있고 수익성이 좋은 일을 찾는 게 나을지도 모른다고 판단했다.

4. 워싱턴의 M&A 업계에는 경쟁이 거의 없어서 기회가 많은 성장 분야라고 생각했다.

5. 기업가들은 37세에 창업하는 경향이 있고, 그 나이가 지나면 창업할 확률이 대폭 줄어든다는 글을 읽었는데, 당시 내가 바로 37세였다.

 

◆ 리더의 자질

1. 운 : 사람에 대한 인연 등

2. 성공에 대한 열망 : 중요한 것을 성취하고 세계적으로 주목을 받고 다른 이들에게 실제로 이득이 되는 가치 있는 상품과 서비스를 만들려는 의지가 있어야 한다. 유년 시절 경험했던 것보다 훨씬 흥미롭고 성취감을 누리는 삶을 살고 싶었던 것이다.

3. 새로운 독창성 추구 : 리더란 대개 무언가를 짓거나 창조하고자 하는 사람이다. 다른 사람들이 아직 가보지 않았거나 가려고 하지 않은 길을 가는 사람이다.

4. 장시간의 노력 : 리더가 되는 지름길은 없다. 맡은 업무에서 실제로 중요한 리더가 되기까지는 오랜 노력이 필요하다. 일주일에 5일, 하루 8시간 일하는 식으로는 필요한 능력을 개발하기란 불가능하다. 나는 항상 나보다 더 뛰어나고 똑똑한 사람들이 존재한다는 생각을 해왔고 그들과 경쟁하는 유일한 방법은 그들보다 더 오래, 더 열심히 일하는 것뿐이라 믿었다.

5. 집중 : 한 가지 기술이나 주제를 완전히 마스터하는 데 에너지를 집중해야 한다. 자신의 분야 내의 전문가와 동료들에게서 신뢰성을 입증받은 후에는 집중해야 할 분야를 확대하는 것이 좋다. 

6. 실패 : 모든 리더는 때로 여러 차례 실패의 순간을 경험했다. 이런 경험을 통해 배우고 그러한 실패가 잠시 궤도에서 벗어난 것임을 입증해야 한다. 실패를 통해 겸허해질 수 있으며 다음 번에는 성공하리라는 야망을 기하급수적으로 키운다.

7. 끈기 : 당연할 정도로 리더는 새롭고 고유하며 색다른 것들을 추구한다. 따라서 현재 상태를 좋아하거나 지키려는 사람들의 반발에 부딪힌다. 중요한 것은 다른 이들이 아니라고 말하거나 당신이 만들고 싶은 변화에 맞설 경우 끈질기게 버티는 것이다.

8. 설득력 : 아무도 따르지 않는다면 리더가 되기란 불가능하다. 리더란 다음의 3가지 기본적인 의사소통 방식, 즉 독자에게 영감을 주는 글을 쓰거나, 청중에게 동기를 부여하는 말을 하거나, 또는 다른 사람들이 모범으로 삼는 행동을 실천하는 방식 중 하나를 수행함으로써 뛰어난 설득력을 발휘할 수 있는 사람이다.

9. 겸손한 태도 : 더 유능하고 오래가는 리더들은 자신의 약점과 타고난 운을 인정하는 겸손함을 갖추고 있다고 생각한다. 그것은 지지자들이 기꺼이 따르도록 하는 보다 효과적인 방식이기도 하다.

10. 공로 나누기 : 가장 유능한 리더들은 결국 다른 사람들과 공을 기꺼이 나누려 할 때 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있다는 사실을 깨닫게 마련이다.

11. 지속적인 학습 능력 : 리더들은 자신의 최대 강점인 두뇌 훈련을 위해 매일 지식 수준을 넓힐 필요가 있다. 정보의 홍수와 급변하는 세계에서 지속적인 학습은 견문이 넓고 박식한 리더가 되는 데 유용할 수 있다. (독서 포함)

12. 진실성 : 유능한 리더는 높은 윤리 의식에 따라 행동하고자 노력하는 것으로 보이며, 그러한 노력은 그들의 리더십 역량을 한층 배가시킨다. "명성을 쌓는 데는 평생이 걸리지만 무너뜨리는 데는 5분이면 충분하다. 그러니 여러분의 명성, 나아가 인생을 망칠 수 있는 윤리적 위험은 감수하지 말길 바란다."

13. 위기 대응 : 실존적 위기가 닥칠 때 그 위기에 대응하는 모습을 통해 영원한 리더로 각인될 수 있다. 미 남북전쟁 중 나라를 결속시킨 링컨이나 나치의 공격에 맞서 싸우도록 국가를 단결시킨 처칠이 좋은 예다. 

 

◆ 리더십에 따라 해결해야 할 과제도 다르며 리더가 되는 데 관심을 갖는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 독자 여러분이 알아주셨으면 하는 바람이다. 하지만 어떤 배경을 가졌든 간에, 누구든 리더가 될 수 있으며 강력한 리더는 세상을 조금이나마 더 나은 곳으로 만들 수 있다.

 

○ Comment

 - 이 책의 저자인 데이비드 M. 루벤스타인의 서문이다.

 - 서문만 읽었을 뿐인 데 얻는 것이 많았다.

 - 리더의 자질로 언급한 것들은 정말 공감이 많이 되었고, 영감도 얻을 수 있었다.

 - 나도 리더가 될 것이다.

 - 자질을 갖춰 나아가자.

 - 화이팅!

 

 

타이탄의 지혜들 - 데이비드 M. 루벤스타인 (토네이도)