써리원라이프

◎ 4장. 통솔자형 ○ 조지 W. 부시 / 빌 클린턴 : 미국 전 대통령 ◆ 빌 클린턴 : "시간은 생각보다 빨리 지나갑니다." ◆ 조지 W. 부시 : "리더에게 가장 필요한 것은 겸손함입니다. 내가 모르는 게 뭔지 아는 것과 내가 모르는 걸 아는 사람들의 말을 경청하는 것이 정말 중요합니다." ◆ 그(백부)는 하고 싶은 말이 있는데 할 수 없는 건 슬픈 일이라고 가르쳐주셨습니다. 자신의 틀을 깨고 발전해나가는 사람은 본래 흥미로운 법이라는 사실도요. 그래서 저는 경청하고 관찰하는 법을 배웠습니다. 저는 이것이 곧 삶을 살아가는 비결이라고 생각합니다. ◆ 가장 중요한 것은 겸손한 태도로 경청하고 누구나 저마다의 사정이 있다는 걸 알아야 합니다. ○ 콜린 파월 : 전 미국 합동참모본부 의장 / 전 미국 국..

◎ 3장. 혁신가형 ○ 멜린다 게이츠 : 빌&멜린다 게이츠 재단 공동 회장 ◆ "퇴사를 할까 싶었습니다. 그러다가 문득 이런 생각이 들었죠. '이런 문화 속에서 나답게 지내보고, 잘 되는지 두고 보다가 만일 안 되면 그때 가서 다른 일을 찾자.' 마침내 저는 저답게 행동하기 시작했습니다. 서로 갈등하기보다는 협업하면서 화합을 추구하는 여러 팀을 만들기 시작했습니다. 놀랍게도 회사 내에서 그런 팀들에 합류할 사람들을 만날 수 있었습니다." ◆ 제가 몹시 힘든 일을 떠맡아 고민할 때도 워런은 조용히 제게 이렇게 말해주곤 했습니다. "지금 옳은 일을 하고 있는 겁니다." 그는 자녀들과 저와 빌에게 늘 이렇게 말했죠. "원대한 꿈을 가져야 합니다. 여러분은 사회가 방치한 일들을 대신하고 있는 겁니다. 그런 일에..

◎ 2장. 육성가형 ○ 필 나이트 : 나이키 공동창업자 겸 명예회장 ◆ "나는 늘 눈이 부십니다. 미래가 너무 밝아서 선글라스를 착용할 수밖에 없습니다." ◆ 그의 성격과 처신을 감안하면 그가 그 책(슈독-Shoe Dog)에서 나이키의 성공이 운과 타이밍, 다른 이들의 리더십과 도움 덕분이었다고 밝힌 것은 그다지 놀랍지 않다. 하지만 필 나이트는 비전과 추진력, 엄격한 자기관리를 통해 스포츠 용품 업계에서 나이키의 시장지배력을 획기적으로 확장해온 탁월한 리더였다. ◆ 필은 자신의 노력 때문에 나이키가 성공할 수 있었다고 말하길 주저하는 편이다. 하지만 그는 무릇 탁월한 리더란 교육 수준, 외모, 지능에 상관없이 모험을 성공으로 만들기 위해 열심히 노력하는 사람이라는 것만큼은 분명히 밝히고 있다. ◆ 그는..

◎ 1장. 비전가형 ○ 제프 베조스 : 아마존 창업자/CEO, 소유주 ◆ 비즈니스와 인생에서 제가 내린 최고의 결정은 모두 분석이 아니라 마음과 직관, 배짱에서 나왔습니다. 분석을 통해 의사결정을 내릴 수 있으면 그렇게 해야 합니다. 하지만 인생에서 가장 중요한 결정은 언제나 본능, 직관, 취향, 마음을 따라 내리게 됩니다. ◆ 저는 늘 다짐했어요. '여든 살이 되었을 때 인생에서 후회할 거리를 최대한 남겨두지 말자'라고 말이죠. 후회는 대부분 해보지 않은 것에서 오게 마련이죠. 실패해서가 아니라 시도해보지 않았기에 후회하는 겁니다. 우리를 괴롭게 하는 건 대부분 이런 것들입니다. '왜 그 길을 가보지 않았을까...' ◆ 워런 버핏도 "1년에 올바른 의사결정 세 가지를 내리면 잘한 것이다."라고 말합니다..

○ 오늘은 짧게 30분 공부! ◆ Text messages : 문자 ◆ Let's give this bad boy a read : 읽어줄게요. ◆ It's just for your eyes : 너만 그냥 눈으로 봐 ◆ Say you have to pee. I need to talk to you. ◆ I'm stumped. That's very creepy. - stumps : 난감한, 당황한 - creepy : 오싹하게 하는, 으스스한 ◆ That makes two of us : 저도 그래요. ◆ Does it say you have to pee? ◆ It's just someone with misguided grasp of abbreviation - grasp : 이해, 권력, 꽉잡다, 움켜잡다. - ..

◎ 서문 ◆ 왜 어떤 사람들은 그토록 리더가 되고 싶어 할까? 먼저 리더는 사람들의 삶을 향상시키는 변화나 결과를 만들어낼 수 있기 때문이다. 둘째, 리더는 사람들에게 좋은 동기를 제공하기 때문이다. 셋째, 리더는 충족감과 행복을 주는 성취감을 느낄 수 있기 때문이다. ◆ 그 때 내게 동기를 부여한 것은 다음의 5가지였다. 1. 나는 법률 실무를 좋아하지 않았고 진정한 직접적 성공을 거두려면 현재 하는 일에 열정을 가져야 한다는 사실을 깨달았다. 2. 재무장관을 지냈던 빌 사이먼이 합법적으로 가능한 매출액을 훌쩍 뛰어넘는 성과를 올린 연하장 업체 깁슨 그리팅스를 성공적으로 매수한 사례에 대해 읽었다. 3. 법률 실무를 점차 열정이 아닌 비즈니스로 바라보게 되면서, 비즈니스에 발을 들이려면 변호사를 하느니..

◎ 3장. 무역의 고통 ◆ 경제학자들은 주로 무역의 '이득'을 이야기한다. 자유 무역이 당사국 모두에 득이 된다는 개념은 현대 경제학의 가장 오래된 공리 중 하나다. 그런데 경제학계의 사고방식과 문화에서는 너무나 당연하게 받아들여지다 보니 경제학자들이 종종 잊곤 하지만, '자유 무역은 좋은 것이다'라는 주장이 꼭 그렇게 '자명한' 것은 아니다. ◆ 어떤 재화는 생산하는 데 자본보다 노동이 상대적으로 더 많이 필요하고 어떤 재화는 노동보다 자본이 더 필요하다. 노동이 풍부한 나라는 노동 집약적인 제품에 특화하고 자본 집약적인 분야에서는 철수하게 될 것이다. 그러면 그 나라에서는 무역을 하지 않았을 때에 비해 노동에 대한 수요가 늘고, 따라서 임금이 올라간다. 이와 반대로 자본이 풍부한 나라에서는 무역을 하..

뒤 쪽 주주서한 부분은 그냥 읽기만 하고 끝내려 했는데, 도저히 남기지 않고는 못배길 구절이 나와서 다시 시작함! ◎ 세 가지 중요한 아이디어(2014) ◆ 환상적인 사업계획이라 하는 것들엔 최소한 네 가지 특징이 있어야 합니다. 고객이 그것을 좋아해야 하고, 매우 큰 규모로 성장할 수 있어야 하며, 자본이익률이 높아야 하고, 수십 년 지속될 수 있을 정도로 오래가는 것이어야 한다는 게 그것이죠. 이런 특징들을 발견하면 이것저것 재지 말고 그것과 결혼해야 합니다. ◎ 둘째 날(2016) ◆ 첫날을 지키기 위한 필수 패키지에는 고객에 대한 집착, 프록시(가짜, 핑계 등)에 대한 회의적 시각, 외부 트렌드의 적극적 수용, 빠른 의사결정이라는 요소가 담겨 있습니다. ◎ 기준이 높은 문화의 구축(2017) ◆ ..